Jeder grössere Bahnhof hat ihn: den Treffpunkt. Zentral gelegen, dient er als Fixpunkt im Bahnhofsgewimmel. Nicht so in Baden.
Geschafft! Nach über 6 Stunden Live-Sendung aus dem Bahnhof Baden wird die Prosecco-Flasche herumgereicht. Angestossen wird direkt im Stationshäuschen.
Eines weiss ich nun nach diesem Hörpunkt-Tag: Badens Maroni-Verkäufer sind tüchtige Menschen, die am liebsten nicht gestört werden. An drei Orten in der Bahnhofsumgebung nachgefragt, und immer die gleiche Antwort: "Sorry, keine Zeit."
Der SBB-Billettautomat hat seine Tücken: Das merkten auch diese zwei Passanten, die unsere Künstlerin Birgit Kiupel eingefangen hat.
Nach der schweren Geschichte von vorhin nun noch etwas Lifestyle: Frau Lauber nämlich arbeitet in der Unterführung in einem Taschen- und Schuhgeschäft und weiss: "Hier sind die Kunden hektischer als anderso - das ist nicht immer sehr angenehm." Pendler, die noch kurz eine Notebook-Tasche kaufen wollen. Passanten, die unbedint ein paar Schuhe brauchen - aber bitte schnell, der Zug fährt gleich.
Gerade komme ich von einem Gespräch mit Alexander und Elena, die sich im Wartesaal etwas aufwärmten. Über 20 Minuten lang haben sie mir eine ganz und gar unglaubliche Geschichte erzählt: Erfunden oder nicht? Das weiss ich nicht. Ruhig und sachlich haben die beiden ihr Schicksal erzählt:
"Also das mit den Gipfeli war ja saublöd für mich!" Heidi erfeifert sich - doch dafür kann aber der Blogger nun wirklich nichts. Die Chefin der Bahnhofsbüvette blieb heute Morgen auf ihren Brötli und Sandwiches sitzen, weil DRS 2 gleich nebenan gratis Gipfeli an die Pendler verteilt hat. "Hää, Radio?" hat sie ihrem Mann geantwortet, als sie es erfuhr.
Er ist der Chef vom Bahnhof Baden: Victor Hungerbühler ist "Leiter Verkauf". Irgendwie tönt das nicht ganz so cool wie die frühere Bezeichnung "Bahnhofsvorstand". Und ja, liebe Nostalgiker, auch die klassische Uniform ist längst verschwunden.
"Wir am Schalter sind das 'Sorgentelefon' der SBB" - Sabine Senn muss es wissen. Seit 13 Jahren ist sie Reiseberaterin am Bahnhof Baden und muss dabei so einiges hören. Die häufigste Beschwerde: "unpünktliche Züge!"
Dass Marketing-Abteilungen bemüht sind, Aufmerksamkeit zu erregen, ist bekannt. Aber Mitleid? Dieses Gefühl beschleicht mich, als ich in der Unterführung Alexander Hauri treffe. Seit vier Wochen sitzt er im Bahnhof Baden und verkauft Last-Minute-Reisen. Zur Farbe pink hat er ein gespaltenes Verhältnis.
"Warum in die Ferne schweifen - das Gute liegt so nah" - zugegeben, nicht gerade das Bahnhofsmotto der Stunde, doch für mich ist das Nahe tatsächlich auch das Gute: Unmittelbar neben meinem Blogger-Kämmerchen hier in Baden steht der Kiosk. Mein Kaffee- und Schoggibedarf ist somit für heute gesichert.
14.55 - Erleichterung macht sich breit in der Ideenfabrik. Aufbruch und Abbruch. Stagiaire Sarah Herwig reicht Schokolade herum...
12.52 - Ruhe ist eingekehrt im BrainStore Biel. Mitagessen, während auf DRS 2 "Rendez-vous" läuft. Oder gar ein Nickerchen? Das Sofa der Ideenfabrik würde sich gut anbieten...
11.12 - Blogger needs coffee, now. 
10.50 - Mike, der während dem Innovationsprozess alles organisiert, teilt mir gerade mit: die zwei Denker von der Stadtreinigung Biel sind vollkommen aus sich herausgekommen.
Die Idee ist in Ihrem Kopf - aber noch niemand hat sie verwirklicht? Lassen Sie Ihrem Erfindungsgeist freien Lauf: Welche Innovationen braucht die Wirtschaft in der Krise? Was würde Ihren Alltag erleichtern? Was ist zu verbessern, und wie? - Hier ist Platz für Ihre Ideen und Innovationen.
Mit dem Zustrom von neuen Unternehmungen und neuen Arbeitnehmenden auf die internationalen Märkte wird sich auch der Konkurrenzdruck auf die schweizerischen Unternehmungen und ihre Mitarbeitenden weiter verstärken.
Der Flexibilisierungstrend sollte allerdings nicht dramatisiert werden. Er ist nicht so neu, wie das gewisse Kritiker glauben machen wollen, und trifft – es ist eben ein Trend – die Menschen nicht schockartig.
Alle reden von Innovation, die meisten fördern aber Tradition.
In Zukunft wird die Selbstmanagement-Kompetenz eine Schlüsselkompetenz für die eigene Lebensgestaltung.
Die Finanzkrise ist auch eine System-, Orientierungs- und Sinnkrise. Hoffentlich regt uns die Krise dazu an, wieder mehr nach dem Sinn dessen zu fragen, was wir tun.
Die Wertschöpfung eines Arbeitslosen ist höher als jene eines Arbeiters, der irgendwelchen Plastik-Schnickschnack herstellt. Und die Reichen, die ihr Geld arbeiten lassen, sind mit ihren überhöhten Ansprüchen längst unbezahlbar. Wir können sie uns so nicht mehr leisten.Halten wir uns persönlich also mehr an die sinnvolle Arbeit. Beachten wir auch stärker die unbezahlte Arbeit. Und erhöhen wir die soziale Sicherheit, indem wir Arbeit und Einkommen (nur) teilweise voneinander entkoppeln und beispielsweise die Ergänzungsleistungen auf alle Haushalte mit zu wenig Einkommen ausweiten.
Meine Vision: Wir begrenzen die obersten Einkommen auf das Doppelte der untersten. Oder etwas reformistischer: auf das Dreifache.So käme das meritokratische Prinzip wieder mehr zur Geltung. Leistung soll sich lohnen. Deshalb sollten wir auch die grossen Erbschaften von über einer Million Franken, die nach oligarchischem Prinzip mehrheitlich an Millionäre gehen, national besteuern.
Aber während die einen keine Arbeit finden, reicht den anderen trotz Vollbeschäftigung ihr Einkommen nicht zum Leben. Und die, die Arbeit haben, sind ständig überlastet, weil mit immer weniger Personen immer mehr geleistet werden soll.
Neue Arbeitszeitmodelle, wie zum Beispiel das garantierte, arbeitsunabhängige Grundeinkommen werden in der Schweiz noch nicht wirklich als ernsthafte und tragfähige Möglichkeiten auf politischer Ebene diskutiert und geprüft, obwohl darin eine durchaus erfolgsversprechende Zukunftsperspektive läge.
